发布日期：2018-02-13 浏览量：
公司于2017年开始推行新版16949质量体系管理认证工作：新版质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施。在公司各部门在质量体系办公室的指导帮助下，和在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2018年1月18日正式迎来外审老师的审核工作，在审查中，老师们对我公司的质量体系工作高度评价，，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：
一．总结经验，持续改进
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，切实落实改善。组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。出厂产品质量均得到保证，取得了2017年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。2017底年公司制定了2018总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门18年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司18质量目标是适宜的。
四．以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，18年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着 新版质量标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2018公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
下图集为质量体系外审老师莅临我司的欢迎会。
外审老师：杨杰（左一），外审老师：陈栋梁（左二）
全体参会人员
外审老师参观我公司现场图集。
本次质量体系认证活动，在公司全体员工的积极推动下正式开展。
下一篇： 百佳吉客户拜访
